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上海耕道2023年年中會議圓滿落幕

       

      2023年7月18-20日,上海耕道農(nóng)業(yè)科技有限公司2023年年中會議,在西安圓滿落幕。本次會議以“改變·成長”為主題,會議分為兩個(gè)重要部分:上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃匯報(bào)和各部門主題匯報(bào)。

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       研發(fā)部同事首先為大家介紹了公司,內(nèi)容涵蓋公司文化、發(fā)展歷程、團(tuán)隊(duì)成員、主營業(yè)務(wù)、榮譽(yù)資質(zhì)等,增進(jìn)了對公司的了解,同時(shí)提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

       研發(fā)部負(fù)責(zé)人對上半年部門的工作進(jìn)行了匯報(bào),并提出改進(jìn)建議。上半年研發(fā)部按照公司產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃,推進(jìn)了新品研發(fā),對部分產(chǎn)品進(jìn)行了升級創(chuàng)新、效能測試和分析。下半年研發(fā)人員需要加強(qiáng)創(chuàng)新能力和問題解決能力,在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度。

      研發(fā)部同事分享了生測試驗(yàn),這是研究產(chǎn)品效能的重要手段,受到越來越多人的關(guān)注,建立生測模型成為下半年工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

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       事業(yè)一部負(fù)責(zé)人對上半年部門的工作進(jìn)行了總結(jié),并深度剖析了下半年的機(jī)會點(diǎn),并提出了相應(yīng)的舉措。上半年,事業(yè)一部通過共同努力取得了銷售額的大突破。下半年需要加強(qiáng)技術(shù)人員的技能,提高服務(wù)質(zhì)量和效率,更好地創(chuàng)造價(jià)值。

      事業(yè)一部的兩位同事分別分享了蘋果植物營養(yǎng)體系和經(jīng)作區(qū)域化運(yùn)營方式的探索。他們闡述了農(nóng)業(yè)人的不易以及農(nóng)業(yè)工作的意義,強(qiáng)調(diào)不忘初心,牢記使命,專注于高品質(zhì)、可持續(xù)的種植體系。

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      事業(yè)二部負(fù)責(zé)人對上半年部門的工作進(jìn)行了總結(jié),分別從客戶圈層的建立、全程方案及技術(shù)跟蹤服務(wù)、市場活動等方面進(jìn)行了分析,并對工作亮點(diǎn)及不足進(jìn)行了分享。下半年將組織開展現(xiàn)場觀摩會,建立基地定制化全程營養(yǎng)方案,提供有效的技術(shù)解決方案。

       事業(yè)二部的同事分享了贛州臍橙市場用肥特點(diǎn)及耕道全程方案的優(yōu)勢。他認(rèn)為作為農(nóng)業(yè)人應(yīng)不畏艱辛,扎實(shí)為農(nóng)戶解決問題才是關(guān)鍵。

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        事業(yè)三部負(fù)責(zé)人對部門的工作進(jìn)行了總結(jié),從市場情況、目標(biāo)任務(wù)完成情況、大型客戶開發(fā)等方面進(jìn)行了分析。他分享了部門的發(fā)展歷程,并講述耕道的技術(shù)人員因?yàn)榫邆溥^硬的技術(shù)而得到客戶的認(rèn)可。對于下半年,他指出需要持續(xù)不斷地探索作物種植管理技術(shù),以滿足種植者對作物全程管理中的系統(tǒng)化需求。

       事業(yè)三部的同事分享了馬鈴薯市場肥料應(yīng)用及近期趨勢。他強(qiáng)調(diào)只有通過不斷的研究和應(yīng)用,才能促進(jìn)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

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       銷售助理對上半年的銷售額進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)及分析,并總結(jié)了日常發(fā)貨中出現(xiàn)的問題及解決的方法。品宣部分享了上半年的工作內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)市場宣傳的重要性。在下半年, 品宣部將加強(qiáng)與各部門的溝通交流,以更好地宣傳推廣工作相關(guān)內(nèi)容。

       供應(yīng)鏈中心負(fù)責(zé)人從部門職能、組織架構(gòu)等方面進(jìn)行分享,讓大家更加了解供應(yīng)鏈的工作內(nèi)容。有助于加強(qiáng)同事間的交流,更好地解決出現(xiàn)的問題。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了財(cái)務(wù)制度及報(bào)銷流程的培訓(xùn)。旨在幫助員工更好地掌握財(cái)務(wù)報(bào)銷的流程和規(guī)范,提高財(cái)務(wù)管理水平,確保公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和透明度。

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      耕道總經(jīng)理對上半年各部門取得的進(jìn)步給予了肯定,并提出了建議。她強(qiáng)調(diào)要貫徹“堅(jiān)定信念、實(shí)事求是、獨(dú)立自主、團(tuán)結(jié)統(tǒng)一”的精神,提出了三個(gè)堅(jiān)持,一個(gè)定位,四個(gè)剝離的發(fā)展方向。下半年將繼續(xù)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組織和考核,積極探索市場需求和產(chǎn)品創(chuàng)新,推進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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